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分配遇到的问题

分蛋糕六大问题:

·1、什么方式分?
·2、分给谁?
·3、分多少?
·4、什么时候分?
·5、什么价格分?
·6、什么条件制约?
        注册股问题:
·1、不公平现象
·2、小富即安问题
·3、引进人才
·4、原股东能力不够
·5、分股份时要不要他们掏钱?
·6、小股东遇到困难,找企业借钱,借不借?
·7、哪些干部才能让他做股东?
·8、股东意见不统一,产生内耗
·9、大股东想投资,小股东想分红
·10、股东和管理者双重身份,架空老板
·11、高管成为股东,中层干部怎么办?
·12、什么时候进入比较好?
·13、企业上市或战略合作,老板失去控股权
·14、小股东因病去世或不能继续工作的,怎么办?
·15、小股东收回扣或谋私利的,怎么办?
         股东合作问题:
·1、对方中途退股,把资金抽走怎么办?
·2、企业碰到资金困难,各股东不按比例融资?
·3、有人出钱但不参与管理,有人出钱也全权管理,企业做大了会怎么样?
·4、股东合作产生矛盾怎么办?

·5、各股东一起创业10几年,小股东跟不上企业发展,或是产生内耗,大股东想要让创业10几年的小股东退出,怎么办?


         分红股问题:
·1、利润怎么算?
·2、哪些人参与分红?
·3、分红比例定为多少比较合适?
·4、采取哪种分红原则比较好?
·5、企业有利润但老板想要扩大投资,分不分?
·6、如何让参与分红的干部吃下定心丸?
·7、企业效益好时分红,不好时跳槽,怎么办?
·8、分红股要不要掏钱?
·9、分红干部多了,吃大锅饭怎么办?

·10、分红时老板必须预防什么样的风险?



·一、课程内容
·1、不同行业、规模、阶段的民营企业,针对不同的部门和岗位,如何设计适合自己的薪酬体系,彻底激发干部和员工的动力,真正做到干多干少、干好干坏不一样?
·2、如何在不增加人手、没有详细的统计数据、干部员工基本素质偏低的情况下,制定行之有效的考核机制?如何化解干部和员工的抵触?如何避免考核走向形式化?如何透过考核,改善企业的短板?如何透过考核,拿到企业想要的结果?
·3、如何设计企业运营管理流程,透过流程规范员工的行为,提升工作效率,减少重复出错的几率?
·4、哪些执行工具,能够直接运用到企业日常的管理工作中,起到立竿见影的结果?
·5、授权有四种方式:充分授权、不充分授权、弹性授权、制约授权。董事长针对不同的干部,应该采取哪一种授权方式?如何做到既充分授权,又能避免下属滥用权力或者权力失控?
·6、董事长只有一双眼睛,如何充分利用群众,使用一些有效的执行工具,做好监督和检查工作?
·7、如何设计竞争和淘汰机制,使得干部和员工向上走有动力,向下走有压力,透过机制令到大部分员工都动起来?
·二、课程价值
·1、透过薪酬考核机制重新设计,彻底激发干部和员工的动力和积极性。
·2、透过行之有效的薪酬考核机制,既能降低企业运营成本,提升业绩和利润,又能增加干部和员工收入,减少干部、员工流失率。

·3、透过流程提升干部、员工工作效率,大幅度减少重复出错的几率,如交期延误、质量问题等,真正做到规范化、专业化;避免高度依赖熟练工人及有经验干部,增加企业筹码;分公司、分店快速扩张时,透过流程直接复制。

·4、透过有效授权机制,既能充分调动干部积极性,增加荣誉激励筹码,又能大幅度减少董事长日常事务性工作,让老板解脱,专注于企业最重要的工作。

·5、透过监督检查机制,充分发动群众,监督干部日常工作,避免干部以权谋私、拉帮结派、任人唯亲、滥用权力。

·6、透过竞争淘汰机制,形成一种能者上、平者让、庸者下的良性企业文化,让企业永远充满活力。

·7、透过简单、易操作的执行工具,解决企业一些老大难实际问题。




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