分蛋糕六大问题：

1、什么方式分?

2、分给谁？

3、分多少？

4、什么时候分？

5、什么价格分？

6、什么条件制约？

注册股问题：

1、不公平现象

2、小富即安问题

3、引进人才

4、原股东能力不够

5、分股份时要不要他们掏钱？

6、小股东遇到困难，找企业借钱，借不借？

7、哪些干部才能让他做股东？

8、股东意见不统一，产生内耗

9、大股东想投资，小股东想分红

10、股东和管理者双重身份，架空老板

11、高管成为股东，中层干部怎么办？

12、什么时候进入比较好？

13、企业上市或战略合作，老板失去控股权

14、小股东因病去世或不能继续工作的，怎么办？

15、小股东收回扣或谋私利的，怎么办？

股东合作问题：

1、对方中途退股，把资金抽走怎么办？

2、企业碰到资金困难，各股东不按比例融资？

3、有人出钱但不参与管理，有人出钱也全权管理，企业做大了会怎么样？

4、股东合作产生矛盾怎么办？

5、各股东一起创业10几年，小股东跟不上企业发展，或是产生内耗，大股东想要让创业10几年的小股东退出，怎么办？

分红股问题：

1、利润怎么算？

2、哪些人参与分红？

3、分红比例定为多少比较合适？

4、采取哪种分红原则比较好？

5、企业有利润但老板想要扩大投资，分不分？

6、如何让参与分红的干部吃下定心丸？

7、企业效益好时分红，不好时跳槽，怎么办？

8、分红股要不要掏钱？

9、分红干部多了，吃大锅饭怎么办？

10、分红时老板必须预防什么样的风险？

一、课程内容

1、不同行业、规模、阶段的民营企业，针对不同的部门和岗位，如何设计适合自己的薪酬体系，彻底激发干部和员工的动力，真正做到干多干少、干好干坏不一样？

2、如何在不增加人手、没有详细的统计数据、干部员工基本素质偏低的情况下，制定行之有效的考核机制？如何化解干部和员工的抵触？如何避免考核走向形式化？如何透过考核，改善企业的短板？如何透过考核，拿到企业想要的结果？

3、如何设计企业运营管理流程，透过流程规范员工的行为，提升工作效率，减少重复出错的几率？

4、哪些执行工具，能够直接运用到企业日常的管理工作中，起到立竿见影的结果？

5、授权有四种方式：充分授权、不充分授权、弹性授权、制约授权。董事长针对不同的干部，应该采取哪一种授权方式？如何做到既充分授权，又能避免下属滥用权力或者权力失控？

6、董事长只有一双眼睛，如何充分利用群众，使用一些有效的执行工具，做好监督和检查工作？

7、如何设计竞争和淘汰机制，使得干部和员工向上走有动力，向下走有压力，透过机制令到大部分员工都动起来？

二、课程价值

1、透过薪酬考核机制重新设计，彻底激发干部和员工的动力和积极性。

2、透过行之有效的薪酬考核机制，既能降低企业运营成本，提升业绩和利润，又能增加干部和员工收入，减少干部、员工流失率。

3、透过流程提升干部、员工工作效率，大幅度减少重复出错的几率，如交期延误、质量问题等，真正做到规范化、专业化；避免高度依赖熟练工人及有经验干部，增加企业筹码；分公司、分店快速扩张时，透过流程直接复制。

4、透过有效授权机制，既能充分调动干部积极性，增加荣誉激励筹码，又能大幅度减少董事长日常事务性工作，让老板解脱，专注于企业最重要的工作。

5、透过监督检查机制，充分发动群众，监督干部日常工作，避免干部以权谋私、拉帮结派、任人唯亲、滥用权力。

6、透过竞争淘汰机制，形成一种能者上、平者让、庸者下的良性企业文化，让企业永远充满活力。

7、透过简单、易操作的执行工具，解决企业一些老大难实际问题。